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05-1016.
34. Spreitzer, G. M., "Psychological Empowerment in the Workplace: Dimensions, Measurement, and Validation," Academy of Management Journal, 38(5), 1995, 1442-1465.
35. Spreitzer, G. M., "Social Structural Characteristics of Psychological Empowerment", Academy of Management Journal, 39(2),
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단 지도력 이론
2. 집단 유효성
3. 리더십이 집단 유효성에 미치는 영향
4. 집단 유효성 증대하기 위
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조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
6. 신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
7. Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가
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조직구성원의 행동
2. 호텔기업의 노사안정성 및 노사관계
1) 호텔기업의 노사안정성
2) 호텔기업의 노사관계 현황
3. 조직성과
Ⅲ. 조사설계 및 분석방법
1. 설문의 구성 및 연구가설의 설정
2. 표본의 설계 및 자료 분석방법
Ⅳ. 실증
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조직유효성의 향상
가. 조직효율성의 증대
1/ 수익성의 증대
2/ 경제성의 증대
3/ 생산성의 증대
나. 조직유연성의 증대
가) 조직유연성판단의 기준
1/ 유연성의 중요성
2/ 유연성 판단의 두 가지 기준
3/ 적응능력과 혁신능력
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조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
제1절 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
제2절 리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변
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조직 심리학회 : 포스터발표 ; 종업원의 정서역량에 따른 변화관리태도 및 행동 한국심리학회
이춘우, 안명희. (2009). 상사의 솔선수범행동과 조직유효성. 한국경영학회
이호건, 전병준. (2009). 직장 내 여가(Leisure) 경험이 구성원 정서(emotion)
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조직변천자료집, 1995
강신택, 문민정부 행정개혁의 특성: 하나의 해석, 서울대 행정논총, 1995
김번웅, 한국행정개혁의 뉴비전: 개방과 경쟁의 패라다임, 동국대 행정대학원행정논집, 1994
김명수, 한국과 미국정부의 행정쇄신활동에 관한 비
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조직
체제
교육
및 훈련
CRM 전문교육 충족도, 직원당 평균 교육시간
CRM 교육/훈련의 수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM
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의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
참고문헌
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증대와 그 괴를 같이해 온 농해양수산위윈회가 지금까지 성과에 안주하지 않고, 국가를 넘어 세계 초일류 농해양수산전문기관으로 거듭나는데 있어 일조하고자 한다. 또한 본 직무수행계획서의 추진전략들이 온전히 실현된다면 세계 최고의
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증대시키는 것입니다. 본 지원자에게 임무와 책임이 주어진다면 그 분야에서는 여타 어떤 경쟁회사의 인력보다 앞서는 회사 구성원이 되어 신념과 열정을 가지고 최선을 다하여 회사의 이익 증대에 기여하고자 합니다. 자기소개서(자유
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증대시키는 것입니다. 본 지원자에게 임무와 책임이 주어진다면 그 분야에서는 여타 어떤 경쟁회사의 인력보다 앞서는 회사 구성원이 되어 신념과 열정을 가지고 최선을 다하여 회사의 이익 증대에 기여하고자 합니다. 자기소개서(자유
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조직 구성원의 창의성과 혁신은 디자인적 사고로 문제에 접근하는 조직적이고 시스템적인 방법론을 통해 증대될 수 있습니다. 본 수업에서는 기업이 직면한 문제에 대한 창의적이고 혁신적인 해결책을 산출할 수 있는 방법론을 배웠습니다.
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조직과 구성원들이 지속적인 성장과 발전을 추구할 수 있도록 항상 조직 내 teamwork을 위해 노력 할 것이며, 이를 위해 구성원들과의 원활한 Communication을 위한 의지와 조직 내에서 발생하는 문제에 대해 앞장서는 일꾼이 되겠습니다. 1.성장
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행복한 조직 구성원
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