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조직 문화적 차원의 접근이 필요하며, 조직커뮤니케이션 관리가 효과적인 방안이 될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고 학습내용을 적용하여 분석해 보았다. 현 시대의
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조직을 떠나서 설명될 수 없으며, 복수의 차원, 복수의 영역을 극대화시킨다는 것은 불가능하다 등이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내
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활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석해 보았다. 조직유효성은 조직의 목표 또는 성과의 달성 정도를 평가하는 하나의 기준이라 할 수 있다. 조직에 완전히 만족하는 조직원은 없기에 조직시민행동이나 직무만족을 기대하기란 힘들다
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조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략
1) 스트레스 경감을 위한 프로그램의 활성화
2) 주당 노동시간을 경감
3) 급여 수준을 상향조정
4) 승진 및 직업 안정성에 대한 방안 제고
5) 재교육과 현임훈련 기회 확대
3. 실제사례 - 보수교육
4.
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조직차원으로 높여 간다. 이에 따라 외부의 변화가 급격하고, 복잡하더라도 자연스럽게 적응할 수 있게 된다.
참고자료
김서리, 학습조직 활동이 조직유효성에 미치는 영향, 숭실대학교 교육대학원 논문, 2009.
김혜진, 기업학습조직사례에
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