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계층
중략............ 목차
경영자의 역할과 능력
1. 경영자는 어떤 사람인가?
2. 경영자는 어떻게 구분되는가?
3. 경영자는 어떤 역할을 해야 하는가?
4. 경영자는 어떤 능력을 갖추어야 하는가?
5. 경영자는 어떤 업무를 수행하는가?
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조직의사결정 구분 – 복잡성의 정도
프로그램된 의사결정 (programmed decisions)
반복적으로 발생하는 문제, 정의가 명확, 문제해결 위한 절차가 정해진 경우
프로그램되지 않은 의사결정 (nonprogrammed decisions
기존에 발생하지 않았던 문
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의사결정/교육훈련/인센티브/조직구조변경
Empowerment = Autonomy * Direction * Support
② 부하들의 결과
- 독자적 판단능력과 업무수행능력의 향상
- 개인적 이익을 넘어서는 집단과 조직에 대한 기여
- 개인능력의 자발적인 개발 - 높은 도덕적 기
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의사결정형 수업론의 분석적 연구, 사회과교육연구제 6호, 한국교원대학교 사회과교육연구회.
-박성식(2008), 교육행정관리론. 서울: 학지사.
-신현기 외 4인 공저(2004), 2004, 정책학개론,경세원.
-오석홍 저(2007), 조직 이론, 박영사.
-이진규 저(200
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관계가
행정행태를 이해하는데 뿐만 아니라 민주사회의 공공정책을 수행하는 데도 중요하기 때문이다. 사이몬과 논리적 실증주의 철학
I. 서론
II. 부성학파에 대한 공격
III. 사이몬의 조직론
IV. 가치, 사실의 구분과 의사결정론
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