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조직은 더 유연하고 혁신적인 구조와 문화를 필요로 하므로, 이러한 측면을 고려해야 한다.
요약하면, 고전적 조직 이론은 조직 관리에 있어 중요한 원칙과 개념을 제시하지만, 현대 조직의 다양성과 동적성을 완전히 고려하지 못하며, 인간
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조직의 건전성과 효과성 확보를 목적
5) 전문적 담당자의 조력을 필요로 한다.
6) 피드백을 중시
7) Y이론적 인간 강조
3. 기 법
1) 감수성훈련
2) Grid Trainig(관리자훈련망)
제5절 조직쇄신
※ 의 미
H.D. Leavitt는 조직내의 4가지변수 중의 어느 한가
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관리적 통제의 원리
6) 기술관리의 원리
Ⅱ.<인간관계론>
1.개념및발달배경:-호손실험
2.인간관계론의특징
3.인간관계론의 영향및한계
①영향-조직관의변화
-인간관의변화
Ⅲ.<행태론>
1. 의의
2. 내용 및 특징
3. 행태론의 평가
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이론으로서도 큰 의의를 가진다.
이론의 한계
이 이론은 인간의 개성을 무시하든지 선택의 자유를 제한하며, 개인이 직무 그 자체에 의해 동기부여 될 수 있다는 사실을 무시한다는 비판을 면할 수 없다.
■ 참고문헌
● 21세기 조직행동관리
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이론탐색과 실제.
-이찬교 & 김재웅 공저, <교육행정>, 한국방송통신대학출판부, 2004. 1장. 조직이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 행동과학이론
4. 동기이론
1) 내용이론
(1) 맥그리거의 X이론과 Y이론
(2) 룬스테트의 Z이론
(3)
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