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할 것이다. 즉, 조직의 발전을 위해 동기부여가 필요하다는 것이다. 1. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시
2. 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야 할 이유
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있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보았다. Khantia와 Suar(2004)는 윤리적 리더를 부하직원들에게 바람직한 행동, 격려, 인지적 자극과 그들의 발전에 영향을 미치는 인물로
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③ 사회적 욕구
④ 자존의 욕구
⑤ 자아실현의 욕구 (고차원 욕구)
(2) 동기부여
(3) 능력은 있지만 맡은 이에 최선을 다하지 않고(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안제시
3.
결론
4.
참고문헌
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과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
목차
1. 서론
2. 본론
(1) 동기 저하의 원인 분석
(2) 동기 부여 방안
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
1. 서론
2. 동기부여 부족의 원인
3. 동기부여의 방안
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다. 업무분장
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