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중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획의 시간폭
1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소
Ⅲ. 계획의 유형과 종류
1. 계획의 유형
1) 장기
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획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정 또는 '재계획화'(replanning)라고 볼 수 있다. 중소기업 계획기능의 의의와 성
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중소기업의 조사 사례
1. 최대 근심거리
2. 중소기업의 가장 심각한 경영난 분야
3. 대?중소기업간 협력의 중요성 인식
4. 대?중소기업간 상생협력이 필요한 분야
5. 금융기관의 담보대출 관행의 심각성
6. 중소기업계의 최대 화두
7. 경기회
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획제품에 대한 수요예측
5. 시장 및 제품 환경 분석
1) 자원환경 요인
2) 기술적 환경 요인
3) 마케팅 환경 요인
6. 판매전략
1) 판촉 및 광고 전략
2) 영업전략
Ⅵ. 시장타당성분석(사업타당성, 시장성, 사업성)의 절차
1. 욕구충족형 상품
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유형
4. 제품의 업체간 경쟁 정도
5. 최대 근심거리
6. 중소기업의 가장 심각한 경영난 분야
7. 대?중소기업간 협력의 중요성 인식
8. 대?중소기업간 상생협력이 필요한 분야
9. 금융기관의 담보대출 관행의 심각성
10. 중소기업계의 최대
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유형」.『한국정치학회보』
청와대(2004).「대통령 리더십이 없어 나라가 불안하다」
임경환(1996).「개혁과 저항: 김영삼 정부의 개혁정책」
김판석(2000).「김대중 정부의 행정개혁과정 연구」 제 1 장 서 론
제 2 장 이론적 고찰
제
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중소기업중앙회의 주요 사업과 사업분야 대해 말해보세요
◇ 중소기업중앙회 면접 질문 모음 인성+직무① 중소기업중앙회 / 일반사무
21 본인 경력과 해당 직무가 잘 맞지 않는 것 같은데 어떻게 극복할
것인지
22 어떤 일에 적극적으로 임
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