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있는 하나의 품질관리활동이다. A. 직무설계
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
Ⅱ. 직무확대(Job Enlargement)
Ⅲ. 직무순환
B. 조직구성원의 참여
Ⅰ. 목표관리 (management by objectives) -MBO
Ⅱ. 커뮤니케이션(communication)
Ⅲ . 소집단활동
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직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보았다. 직무분석이란 한 직위내의 또는 직위간의 의무, 책임, 직무조건, 직무관계 및 직원의 자격을 결정하는 방법과 절차로서 직무에 대한 상세하고 체계적인 조사를 통해 직무에 대한 정확한 정보를
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2. 의료종사자 근골격계질환의 위험요인
Ⅴ. 향후 병원 종사자(종사원, 종업원)의 내실화 방향
1. 직무재설계와 역할 분석
2. 참여적 관리
3. 경력개발
4. 팀 구축법
5. 사회적 지원
6. 조직 차원의 대처 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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대하여 설명, 지표값이 높을 경우 동기유발과 직무만족등이 높게 나타나고 낮을 경우 결근이나 이직률이 높게 나타난다고 주장 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 직무특성이론
Ⅲ. 직무설계방안 --실행개념
Ⅳ. 직무특성이론의 특징과 평가
Ⅴ. 직무
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만족한 상태에서는 정상행동을 할 수 있지만 불만상태에서는 이상한 행동 또는 게으른 행동이 일어날 수 있다. 그러므로 지금까지 경영학 관련의 실무자와 연구자들이 직무만족도를 높일 수 있는 방법과 그 원인 등에 대하여 꾸준히 연구
해
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