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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무관리의 중요성
II. 직무분석
III. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
* 참고문헌
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무 분석을 함에 있어 외부 전문기관의 도움을 받아 함께 실시하는 것도 오류를 줄이고 직문분석의 유용성을 높일 수 있다.
5 최고경영자의 의지
직무분석을 함에 있어 기업내의 반발이 일어날 수 있다. 이 때에 직무분석이 외부 영향을 받아
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분석뿐 아니라, 사회복지실무 현장에서 근무하는 사회복지사들의 전문성과 책무성을 확보하기 위해 직문분석을 통해 얻어진 결과를 바탕으로 전문가로서 사회복지사가 수행해야할 직무기술서 또는 직무명세서가 각 사회복지 분야별로 계속
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분석의 실시에는 인력과 예산상의 문제를 비롯한 많은 어려운 문제들이 수반되는 것이 사실이나, 엄격한 직무분석과 이를 토대로 한 임용요건의 설정이 선행되지 않고서는 전문가 영입의 효과성을 보장하기 어렵다.
본격적인 직문분석의 실
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분석해야 한다. 모든 자극과 반응을 확인하고 나면 직무의 습득 정도를 사정할 수 있는 근거를 마련한다. 근로자는 훈련을 받는 동안 직문분석에서 밝혀진 여러 능력을 보여주어야 한다. 이러한 일반적인 사례분석은 지역사회 내에서 지원고
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분석을 해야 한다.
（다） 다양한 채널을 통해 지원하는 회사의 조직구성도 및 관련 직무분석을 알아 보야 한다.
（라） 합격하면 가장 이상적인 직장이라고 생각하면서 직원 후생과 산업안전등 다양한 직문 분석을 알아보아
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