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불확실성을 최소화하고 집단 간 행동을 개선 할 수 있는 것이다. 1. 상호작용의 개요
2. 집단간의 상호의존성
(1) 공동적 상호의존관계
(2) 연속적 상호의존관계
(3) 호혜적 상호의존관계
3. 과업의 불확실성
4. 시간과 목표지향
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집단행동의 개발은 많은 경우에 과정자문
(Process consultation)의 형태에서 이루어진다. 과정자문이란 변화담
당자나 컨설턴트가 조직구성원이나 집단구성원들을 대상으로 개인행등
이나 인간핀계 등 조직경영과정에서 일어나는 문제에 대한 그
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집단 내의 갈등은 수많은 요인들이 성원들간의 갈등을 증가시키는 작용을 할 수 있다. 요약하면, 모든 집단 행동은 사람들간의 상호의존이라는 한 요소를 함축한다. 그러나 연구 증거를 보면, 이러한 상호의존의 성격이 협동적일 때 보다는
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보상체계, 조직목표의 주관적인 해석으로 타나타는 갈등의 사례이다. 1. 개념
2. 현상
사례1 <조폭 구역다툼>
사례2 <교원평가에 관련한 집단간의 갈등 >
사례3 <댐건설에 관한 집단간의 갈등>
사례4 <소속사와 연예인의 갈등>
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한 유인을 제공할 수도 있지만, 동시에 그것은 집단간 갈등의 기회도 제공한다.
(2) 제한된 자원
목표 달성에 어떠한 자원 또는 수단을 동원할 것인가, 그리고 제한된 자원을 누가 차지할 것인가에 대하여 행동주체간에 의견불일치가 있고 경
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