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의사소통, 양서원, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점
3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3)
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집단의사결정방법은 참여자들 간의 의견 충돌이나 주관성에 따른 편향을 최소화하고, 보다 포괄적이고 효율적인 결정을 도출하기 위해 사용됩니다. 이를 위해 다양한 방법과 기법들이 개발되었으며, 그 중 브레인스토밍과 명목집단법이 널
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2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직
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외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
* 참고문헌
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도 명목집단법의 우위를 시사하는 경우가 많다.
3. 결론
지금까지 집단의사결정의 장점과 대표적인 집단의사결정방법인 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 알아보았다. 집단의사결정방법은 여러 장점에도 불구하고 한계도 동시에 지닌다.
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