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가 복잡하고 다양한 접근법이 필요한 문제일 때 유효하며, 의사결정의 질, 수용도, 정확성이 중요하게 고려되어야 할 상황에 집단의사결정의 방법이 효과적이다.
이에 반하여 창의성, 신속성, 비용 등이 중요한 고려 사항인 경우, 구성원간 비
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집단이 의사결정의 시작단계에서부터 서로 비평하는 역할을 하게 된다. 이는 잠재적이고 생각하지 못한 위험이나 함정을 가려내어 의사결정을 하는 데 있어 값비싼 오류를 범하는 것을 피하는데 도움을 준다.
(2) 악마의 주창기법의 장단점
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집단기법
명목상 집단기법(nominal group technique)은 1968년 델베크(A. L. Delbecq)와 반 데반(A. H. Van de Van)에 의해서 사회심리학의 연구에 필요한 의사결정기법을 도출하는 과정에서 개발되었다. 명목상 집단기법은 의사결정과정이 진행되는 동안 토
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결정과정서 논의 및 대인간 의사소통을 제한하는 기법을 의미한다. 그 과정을 간단히 나타내면 아래와 같다.
ⅰ) 집단모임 후 토의 전 문제에 대한 독자적 아이디어 각자 서술
ⅱ) 익명보장, 아이디어제출, 칠판 등에 기록
ⅲ) 아이디어 장단점
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집단사고의 배제
1) 집단사고의 개념과 발생과정
2) 집단사고의 부정적 결과
3) 집단사고의 최소화를 위한 개선방안
II. 명목집단기법
1) 명목집단기법의 의의
2) 명목집단의 의사결정 과정
3) 명목집단기법의 장단점
III. 델파
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