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분석에서 청계천 복원사업이 나름대로 상당한 경제적 타당성을 가진다고 말할 수 있었기 때문에 비교적 갈등이 잘 조정되었던 것으로 보인다.
그렇지만 청계천이 개통된 지금 청계천 복원정책의 긍정적 효과와 같이 여러 가지 문제점들도 많
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청계천복원사업에 대한 도시유형론적 분석”, 국토연구원,「국토연구」 2007 , pp. 111 ~ 130
길종백, “자치단체의 정책집행 요인에 관한 연구: 청계천 복원사업 사례를 중심으로”, 고려대학교 정부학연구소, 「정부학연구」2004, pp. 262 ~ 377
서
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정책이 될 수 있도록 하는 것이다.
참고 문헌
○ 청계천 복원사업에 나타난 상징정책분석 -성지은, 김주환-
○ 청계천 복원사업 http://cheonggye.seoul.go.kr/
○ www.metro.seoul.com 청계천 복원사업 추진 본부 공식 홈페이지
○ 서울특별시, 2003, 「청계
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청계천 복원 의의와 문제점”, 「2003년도 한국환경사회학회 춘 계학술대회」, 한국환경사회학회, 2003
나태준(서울시정개발연구원), “청계천 복원사업의 언론보도 내용분석”, 「정책분석평가학회 보」, 제13권 제2호, 2003
박병주, “청계천
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청계천복원사업에 있어서 상징정책 분석’, 한국행정학보 39권 1호
윤성복(2003), ‘소외, 청계천 복원과 지속가능한 도시 서울’, 서강대학교 사회과학연구소
이명박(2005),「청계천은 미래로 흐른다」, 서울 : 랜덤하우스 중앙
이영성(2005),
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리더십과 변혁적 리더십 2
3. James Barber의 리더십 유형 3
Ⅲ. 사례 분석 4
1. 박정희 대통령의 수질보전정책 4
2. 노태우 대통령의 수질보전정책 6
3. 이명박 서울시장의 청계천 복원사업 8
Ⅳ. 시사점 11
Ⅴ. 결론 12
Ⅵ. 참고문헌 13
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청계천 살리기 연구회,「청계천 복원 심포지엄」, 2002
최진호 고성호, 「대도시지배와 한국의 도시체계」, 『한국사회학』 제33집, pp703∼ 730, 2002
4. 웹사이트
www.koti.re.kr
www.metro.seoul.kr
www.sdi.re.kr
www.seoul.go.kr 제1장 서론 1
제1절 연구의
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* 설문에 응해주셔서 대단히 감사합니다. 즐거운 시간 되십시오 *
⑧ 전문직 (방송인/예술인/교수) ⑨ 판매 / 서비스업 ⑩기타 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 연구의 이론적 배경
Ⅲ. 연구설계와 분석방법
Ⅳ. 실증조사 분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
설문지
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정책의 지방권한 이양으로 생각하고 지방이양을 위한 로컬 네트워크 거버넌스의 성공사례에 대해 살펴봄을 통해서 나름대로 의미를 갖는다고 생각한다.
아쉬운 점은 좀 더 실증적인 사례의 분석을 통해 물 관리정책의 개선방향제시와 지방
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분석 18
1) 추진현황 18
1) 실태분석 20
2. 강릉시 녹색시범도시와 국내외 녹색도시의 비교 22
3. 강릉시 녹색시범도시의 문제점 24
1) 정부지원 상의 문제점 24
2) 지자체 추진 상의 문제점 26
3) 민간차원의 문제점 27
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사업장별회계별 집행비율 및 투입단가 비교분석을 외부감사기관에 의뢰하여 국회예산정책처 운영의 투명성을 향상시키겠다.
세부내용
문제점 분석을 통해 차년도 원가절감 및 효율적인 사업운영방안 모색
- 매 분기 추진 및 연말 완료
결
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조달청 역할 강화와 공정거래 실현에 있어 앞서 언급한 본인의 정책목표와 수단들이 큰 도움이 될 것으로 생각해 본다. 서언
1. 정책․사업의 동향 및 전망 포함
본론
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
결언
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최고의 청소년상담복지관이 되겠다는 한국청소년상담복지개발원의 꿈은 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다. Ⅰ. 서언
1. 정책․사업의 동향 및 전망 포함
Ⅱ. 본언
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
Ⅲ. 결언
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온전히 실현된다면 세계 최고의 증권거래조직이 되겠다는 한국예탁결제원의 꿈은 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다. 서언
1. 정책․사업의 동향 및 전망 포함
본언
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
결언
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정책․사업의 동향 및 전망 포함
본론
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
1) 한국남동발전 2030 비전추진
2) 성과지향 조직․인력관리
3) Green Energy실시로 브랜드력 제고
4) 노사화합 공동 프로그램 운영
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