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코로나바이러스감염증-19(http://ncov.mohw.go.kr). 1. 갈등 상황시 소통의 중요성
2. 코로나19로 인한 갈등상황과 커뮤니케이션
3. 디지털 갈등 사례와 완화방안
1) 코로나19와 디지털 갈등
(1) 신천지 코로나
(2) 광화문 집회사태
(3) 교회예배
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코로나바이러스감염증-19 현황과 과제. 보건복지 ISSUE&FOCUS. 373(2020), 1-13.
김수산(2020. 02. 11). 아파트 현관문 손잡이에 침 뱉고 다닌 여성. 뉴스투데이.(2020. 02. 11). https://imnews.imbc.com/replay/2020/nwtoday/arcticle
김영기(2016). 감염병 위기 커뮤니케이션
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커뮤니케이션
3, 전염병과의 전쟁
4, 현대사회와 전염병 위험
5, 전염병과 혐오
결론: 공포는 혐오를 먹고 자란다
참고문헌
서론
세계보건기구(WHO)가 최근 신종 코로나바이러스의 공식 명칭을 'COVID-19'로 결정함에 따라 정부
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코로나19 팬데믹의 장기화로 인한 필연적 언택트 시대의 기업과 소비자 사이의 새로운 커뮤니케이션 문화가 되었다. 언택트 문화가 직접적인 대면 없이 상품을 구매하고 서비스를 이용하는 것을 의미한다면, 온택트 문화는 4차 산업 혁명 시
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코로나-19와 같은 신종 감염병 확산의 위기가 발생할 때는 효과적인 헬스 커뮤니케이션이 감염의 확산을 막는 데 매우 중요한 역할을 할 것이다. 사람들은 코로나-19와 같은 신종 감염병의 대유행 시기처럼 전혀 예상하지 못한 사건이 발생할
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1989, 겨울호, pp. 72-73
김 해식, “한국언론의 사회학”, 나남, 1994, PP. 231-233
유재천, “언론노조와 편집권”, 《신문연구》, 겨울, 1988, pp.92-93
이 효성, “한국언론의 좌표”, 커뮤니케이션북스, pp. 350-355
백 선기, “커뮤니케이션 이론”, 나남, p
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1996
코래드 광고전략연구소 편,『광고대사전』,나남출판, 1996
장대련, 한민희 ,「광고론」,『학현사』, 2000. 6월호, 2000
박영준 외 「광고와 광고언어」,『광고언어론』, 커뮤니케이션 북스, 2007
광고자료출처: www.tvcf.co.kr 1. 서론
1.1 연구의
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1991, The theatre of the absurd, 한길사
2) Edward Albee, 1997, The American Dream and Zoo Story, PlumeBooks
3) 데스몬드 모리스, 2003, 『인간 동물원』, 물병자리
4) 최인호, 2002, 『타인의방』, 문학동네
5) 데이몬드 모리스 , 2003, 『털없는 원숭이의 행복론』, 물병자
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1998.
이 소희. 외 13인 {인간행동과 사회환경} 서울:현학사, 2004.
권 중돈. 김 동배 {인간 행동과 사회환경} 서울:학지사, 2005.
최 봉영. {한국문화의 성격} 서울:사계절, 1997.
임 성빈. {21세기 문화와 기독교} 서울:예영커뮤니케이션, 2004.
임 성빈. {
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1997
18) 전경련 2005년 12월호 특집 윤리경영
19) 전경련 2006년 4월 윤리경영 추진현황과 과제 -윤리경영팀 김보수 부장과 김현수 선임-
*참고URL
1) http://www.kyobo.co.kr 교보생명
2) http://www.dongah.co.kr 동아건설
3) http://shinsegae.com/about/ethics/ethics_biz.asp 신
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커뮤니케이션,라온커뮤니케이션
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기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2023년 03월 07일
작성일자
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커뮤니케이션,라온커뮤니케이션
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작성일자
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커뮤니케이션,라온커뮤니케이션
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싶은 목표와 이를 달성하기 위한 실행계획을 기술하시오.
5. 4차 산업혁명, 코로나19 등으로 급변하는 농·축산물 비대면 유통 흐름 속에서 지향해야 할 농협의 역할과 방향성에 대하여 본인의 의견을 기술하시오.
*지역농협 면접족보
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코로나19의 영향으로 언택트 문화가 확산하면서 디지털 경쟁이 가속화됨에 따라 레그테크의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. 특히 네이버는 금융 사업에도 진출한 만큼, IT기술을 접목한 레그테크의 실용도가 더욱 커지고 있는 상황...(이하생
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코로나19로 인해 미팅이 미뤄져 커뮤니케이션이 줄어들었고 각 팀이 독립적으로 움직이면서 서로의 진행 사항이 원활하게 공유되지 않는 등 많은 난항을 겪었음에도 저희 팀원들은 포기하지 않고 새로운 돌파구를 찾는 노력을 보여주었습니
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코로나19 팬데믹 이후로는 원격 근무와 비대면 커뮤니케이션 등이 일반화되면서 내향적인 사람들의 강점이 더욱 도드라져 보일 수 있습니다. 이러한 시대적 변화 속에서 '콰이어트'의 메시지는 더욱 강력해질 수 있습니다.
따라서, '콰이어트'
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코로나 19 사태로 인한 어려운 시기에
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 敎育者 라야 생존할 수 있다는
것을 유념하여, 敎育環境은 비록 열악하
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