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엄격하게 따를 필요는 없다.
참고문헌 「최성재·남기민 공저, 사회복지 행정론 」
「전재일 편저, 사회복지실천의 이해」 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 슈퍼비젼의 개념
Ⅲ. 슈퍼비전의 중 기능
Ⅳ. 슈퍼비젼의 모형
Ⅴ. 컨설테이션의 개념
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컨설테이션
1) 컨설테이션 개념
어떤 업무에 있어서 능력 있고 배려가 깊은 한 전문가가 때때로 행정적 권력관계 없이 한 개인 또는 집단을 만나서 문제해결을 위한 자문을 하는 활동을 말한다.
(1) 컨설턴트(consultant): 필요한 전문지식, 기술,
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컨설테이션 추진시 초기 점검사항
초기 점검사항으로는 공동의 문제정의, 달성될 결과의 논의, 컨설턴트와 고객의 역할을 충분하게 숙지하여야 한다.
① 공동의 문제정의 : 어떤 문제에 대하여 고객이 인식하고 있는 개념과 컨설턴트가 인지
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(6)슈퍼바이져의 개념
(7)슈퍼바이져의 역할
(8)슈퍼바이저의 조건.
(9)수퍼바이져의 활동
(10)슈퍼비젼의 문제점과 대안점
2. 컨설테이션
(1)컨설테이션의 개념
(2)컨설테이션의 역할
(3)컨설테이션 모형
(4)컨설테이션의 과정
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컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
컨설테이션은 일반기업분야에서 많이 사용되어 왔는데 이제는 사회복지 분야에도 많이 이용되고 있다. 이것은 슈퍼비전과 밀접한 관계가 있고 때로는 슈퍼비전과 혼용되고 있지만 슈퍼비전과는 다른 특성
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