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(1) 본사 기능의 재편과 조직 슬림화 1) 기존의 소팀제를 대팀제로 전환하면서 핵심 사업기능 위주로 통합 2) 인력의 슬림화를 통해 90명의 직원을 감축, 현장에 전진배치 3) 본사 슬림화에 따른 기능하락 방지를
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경
Ⅱ. 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
Ⅲ.경영혁신 내용
Ⅳ. 경영혁신 성과
Ⅴ.문제점 제고 및 그 방안
Ⅵ. 소결론
□ 맺음말
#별지
▶ KOTRA담당자와의 인터뷰
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내용
2.산업경쟁환경
3.KOTRA 기업조직구조 혁신
3-1.인사청탁의 근절
3-2.조직운영 체계의 강화
3-3.조직 네트워크의 강화
3-4.해외 무역관
3-5.지방 무역관
4.KOTRA 비전과 경영전략
5.KOTRA 경영혁신 모델화 과정
6.KOTRA 문제점 분석
7.KOTRA 경영
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내용은 우리군의 비전 및 기업도시 성공 전략, 국제신흥도시의 홍보 마케팅전략(특강), 공무원 혁신의식 및 조직 활성화(체험학습) 등으로 구성했다.
군은 앞으로도 전 직원의 혁신능력을 개발하기 위하여 황토골자치마당 운영 및 공직자 직
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1. 세계 텐트산업의 현황
2. (주)진웅의 글로벌화 배경 및 내용
1) 해외 진출 배경
2) 해외 진출 현황
3) 향후 방향
Ⅸ. 로만손의 해외진출
1. 생산전략
2. 제품전략
3. 가격전략
4. 유통전략
5. 촉진전략
6. 향후 개선 방안
참고문헌
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