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탈관료제의 의미와 형태
오늘날에는 전통적인 관료제에서 벗어나 새로운조직 형태가 다양하게 나타나고 있다. 이는 관료제 자체의 문제점도 한 요인이기도 하지만, 다른 한편으로는 근대 산업 사회에서 탈산업 사회로의 이행이 또 다른
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형태라고 할 수 있다. 관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
탈관료제 조직의 시사점
-한국관료제의 현실
-탈관료제 조직의 긍정적
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사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제에 관하여
2. 관료제하 조직에서 나타날 수 있는 문제에 따른 대책
3. 탈관료제와 사회복지조직에 대한 적용 유용성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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형태
1. 머튼의 비판
2. 셀즈닉의 비판
2.관료제의 병리현상에 대해 설명하고, 이에 대한 대안으로서 탈관료제 조직들에 대해서 설명하시오.
1) 서면주의(red-tape)․형식주의, 번문욕례
2) 무사안일주의
3) 목표와 수단의 전도현
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탈관료제적인 조직은 과업이 창의적이고, 위험부담이 높고, 변화가 심하며, 비정형적인 기술을 활용하는 업무에 효용성이 높다. 특히 조직의 환경이 동적이고, 조직발전의 초기단계 및 개인의 역할을 강조하는 관리에 적합한 조직 형태이다.
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