한국정부관료제과제,관료제의대안모델,관료제의의의및한계,탈관료제조직의유형,탈관료제조직의시사점

소개글

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목차

관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계

탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직

탈관료제 조직의 시사점
-한국관료제의 현실
-탈관료제 조직의 긍정적 시사점
-탈관료제 조직의 부정적 시사점
-종합적 검토

본문내용

상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표 달성을 위해 상호 책임을
공유하고, 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 수평적 조직단위이다.
이는 개인적 능력과 자율성을 극대화하면서 조직의 유연성과 경영환경에 대한
적응성을 확보하기 위한 새로운 조직형태라고 할 수 있다.

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