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관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
탈관료제 조직의 시사점
-한국관료제의 현실
-탈관료제 조직의 긍정적 시사점
-탈관료제 조직의
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관료제 조직이 가지는 수단의 합리성 및 조직운영의 정교성 및 질서와 안정을 확보할 수 있는 효용성에 의하여 이 조직은 앞으로도 존속할 것으로 보아야 할 것이다.
그러므로 탈관료제 이론은 전통적인 관료제를 대체하는 조직으로서보다
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의 행정조직은 수직적 통합을 통한 경쟁우위를 가지는 것이 아니라 수평적 통합을 통해 조직 전체의 생산성과 효율성을 극대화해야 한다. 지금까지 제시한 탈관료제조직 모형들은 각 조직에 적용함에 있어서 어느것 하나만을 고집해서는 안
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탈관료제는 네크워크형 조직, 팀제조직, 오케스트라형 조직으로 구분될 수 있는데, 유형별 장점은 다음과 같다.
네크워크형 조직-네트워크형 조직은 모든 조직구성원이 최고경영자와 유기적 관계를 맺기 때문에 신속하고 효율적 의사결정에
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관료제와 탈관료제 사이에서 조직이 적정수준을 따르는 것이 중요할 것이다.
참고자료
1) 백정현(2005), 최신행정학요론, 학문사
2) 정정길(2004), 행정학의 새로운 이해, 대명출판사
3) 권선필, 현대사회에서 관료제의 변화와 대안 모색(第5章 未
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