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팬택&큐리텔은 기존의 뛰어난 기술력의 바탕 위에 마케팅 전략에 집중함으로써 브랜드 이미지를 높이고, 카메라 폰만을 주력한 차별화된 전략 으로 예전의 걸리버, 네오미의 이미지를 완전히 탈피하여 성공적인 시장진입에 이어 업계의 삼강
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팬텍&큐리텔의 기업 환경과 전략
A. The External Environment
B. The Internal Environment
C. 기존의 팬텍&큐리텔의 전략
Ⅲ. 문제점 및 해결방안
A. Finance
B. 해외시장진출의 다각화 가능성
C. Marketing - Domestic Market
D. Marketing - International Market
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지난 5년 동안 차근차근 역량을 쌓아온 SK텔레텍의 ‘SKY'가 단말기 시장의 리더가 될 수 있는 전략짜기! 1.SKY 선정과 소개
2.거시환경 & 미시환경 분석
3.Segmentation
4.Targeting
5.Positioning
6.제품전략
7.가격전략
8.촉진전략
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3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
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마케팅 전략과 광고전략 등으로 이루어 낸 것이라 할 수 있다. 국내 시장점유율 50% 이상, 세계 휴대폰 시장 업계 4위 등 애니콜은 휴대폰 업계 신화를 이어가고 있다. 최단 기간에 업계를 평정하며 도약한 애니콜이 글로벌 브랜드 수준의 자산
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