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비용에 대해 손해를 본다고 생각 하였다.
2) 현재의 시각
현재에는 실패비용이 기업에 끼치는 손실이 치명적일 수도 있다는 사실을 알고 예방에 대한 중요성을 잘 인식하고 있다,
3) 종합적인 결론
고객에게 제품이 전달된 후에 발생하는 품질
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품질 비용을 감소(증가)하고 있거나 품질 비용의 변화의 폭이 크다면 그 원인이 무엇인지를 추적해야만 한다.
3) 구성 분석
품질 비용을 구성하는 항목(예방비용, 평가비용, 실패비용)의 구성 비율 간에 어떠한 변화가 있는지를 분석한다. 예를
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핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천방안
1) 숲을 보는 경영
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
3) 체계적인 보상제도
III. 결론
1. 취지의 중요성
2. 전직원의 경영자화
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품질의 비용..
4.1 예방비용
4.2 평가비용
4.3 내부실패비용
4.4 외부실패비용
5 절. TQM을 통한 품질의 개선
5.1 벤치마킹
[경영사례 3] Xerox사의 벤치마킹
5.2 식스시그마
[경영사례 4] 포스코의 식스시그
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품질문제의 대처능력 함양
도요타의 생산시스템은 예방비용을 높여 결함률을 0에 가깝게 만드는 사전 예방비용을 늘리는 품질대처방식을 채택하여 왔다. 하지만 세계적인 자동차기업이 되려는 우리에게도 도요타 리콜문제는 남의 일이 아니
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