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드러커가 한국 독자들을 위한 서문에서 밝힌 내용이다. 그는 우리가 진입하고 있는 변혁의 시기가 혼란의 시기이고 도전도 엄청나지만 기회 또한 무한하며 한국은 그런 변화를 기회로 바꿀 수 있을 만큼 충분히 준비된 국가라고 진단했다. 그
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피터 드러커, 『 넥스트 소사이어티(NEXT SOCIETY)』, 한국경제신문, 2002. 1. 들어가면서
2. 본론
(1) 저자 소개 - 피터 드러커
(2) 다음 사회의 경영
1) 경제보다는 사회의 중요성 부각
2) 인구구조의 변화
3) 지식의 핵심 자원화
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피터 드러커의 미래사회학에 대한 소고
피터 드러커... 이 책을 읽으면서 나는 작년에 읽었던 Charles Handy 가 생각났고, 피터 드러커와 찰스 핸디가 공통점이 많은 사람이며, 『Next Society』와『코끼리와 벼룩』이 비슷한 점이 많은 책이라는 것
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불안감도 컸던 것이 사실이였다. 하지만 피터 드러커가 제시한 지식사회의 모습에서 많은 희망을 찾을 수 있었다. 전문적인 지식과 기술이 존경받고 우대받는 사회. 다가올 지식사회에 대비하기 위해서 이제부터라도 대비하여야겠다.
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가 정신과 혁신의 경영자세를 확립해야 한다.
이에 따라 경영자는 기업가적인 새로운 사업은 기존사업과 분리하여 추진하며, 새로운 사업에서 핵심적인 역할을 할 사람은 조직내에서 상당한 지위에 있는 사람으로 구성해야 하는 등의 혁신적
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드러커 박사의 지혜를 머릿속에 주워 담는 것에 그치는 것이 아니라 현실에 적용할 수 있도록 가이드 역할을 해준다.
예컨대 기업의 위기와 기회, 변화 혁신에 관한 장에서는 ‘동료와의 30분 토론을 통해 당신 기업 환경을 둘러싼 진정한 변
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피터드러커외 다수, 2000, 명문사
벽 없는 조직, 이태복, 창현 출판사, 1996
새 조직론, 이창원, 최창현, 1996, 대영문화사
정보사회론, 전석호, 나남출판, 1996
정보통신사회, 노봉남, 장옥배 공저, 생능출판사, 1995
정보화 사회와 우리, 최종호, 소
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드러커가 이야기하고 있는 시야를 뛰어넘는 관점을 갖게 되기 때문에 상당한 의미가 있을 것으로 기대된다.
6. 결론
마지막으로 이 책의 끝 부분을 보면 피터 드러커가 13세가 되던 시절에 선생님이 수업시간에 들려준 내용이 나온다. 선생님
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피터 드러커의 위대한 혁신(Peter F. Drucker on Innovation)’에서는 혁신의 정의부터 절차와 방법, 그것이 도입되어야 할 영역에 까지 전 부분에 걸쳐서 자세하고 명확한 설명을 곁 들여 주고 있다.
인간이 자연 그대로의 자원에서 새로운 용도를 찾
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그는 판매와 마케팅의 근본적인 차이를 역설한다. 피터 드러커는 마케팅과 판매를 사고의 출발점을 통해서 확실히 구분해주었다. 판매는 ‘우리의 제품’과 ‘우리의 시장’에 초점을 맞추고 이를 바탕으로 한다. 하지만 마케팅의 출발점은
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