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기획과정에 환류(feedback) 되어야 한다. 환류는 기획과정의 각 단계에 걸쳐 이루어진다. 즉, 목표설정, 상황분석, 기획전제의 설정, 대안탐색 및 비교선택 등 여러 과정에서 이전 기획의 경험과 교훈을 반영하게 되는 것이다. 결국 총괄평가의
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과정이다.
2. 조직의 기획 수립과정
1) 문제의 인식
2) 목표의 설정
3) 기획전제의 수립
4) 대안의 탐색과 비교
5) 최종의 행동방안 선택
6) 관련된 제파생 계획의 수립
3. 기획과정에서 대안탐색의 합리적 기획
1) 합리적 기획의 한
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기획과정
2. 기획의 필요성
1) 문제의 효과적 대처
2) 조직의 지휘․통제하는 수단
3) 자원 낭비 방지
3. 목표설정 및 상황분석
1) 목표의 설정
2) 목표의 요건
3) 상황분석
4. 기획전제의 설정
1) 개념 2) 종류 3) 요건
5. 대안탐색
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기획과정에 환류(feedback)되어야 한
다. 환류는 기획과정의 각 단계에 걸쳐 이루어진다. 즉, 목표설정, 상황분석,
기획전제의 설정, 대안탐색 및 비교선택 등 여러 과정에서 이전 계획의 곁험
과 교훈을 반영하게 되는 것이다. 결국 총괄평가의
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대
상이나 해결방안은 끊임없이 개선되어야 하기 때문이다. 합리적 기획의 한계와 수정전략
Ⅰ. 합리적 기획의 한계
Ⅱ. 점진주의 전략
Ⅲ. 연속적 결정 또는 부분적정화
Ⅳ. 절충탐색전략
Ⅴ. 만족화 전략
Ⅵ. 관례화 전략
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