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인재선발을 하기 전, 자사의 현재, 미래를 세세히 연구하여 짊어지게 될 인재가 앞으로 어떠한 조건을 갖춰야 하는지에 기준을 두고 명확한 인재선발기준으로 수립해야 한다. 다음과 같이 핵심 인재를 선발하기 위한 기준과 기업 정신을 제시
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핵심인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06.
- 남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ.
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인재가 누구인가를 선발하는 방법이라고 할 수 있다.
Ⅵ. 사람의 선택과 조직의 성공전략
사람을 어떻게 선발하고 선발된 인력을 어떻게 활용하는가가 오늘날 조직의 가장 핵심적인 과제로 대두되면서 인재선발 사람을 고르고 뽑는 일이야
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인재상으로 정했는데 그런 인재를 채용 시에 가려낼 수 있는 구체적인 기준이 있습니까? 있다면 어떠한 기준이 있나요?
- 인재선발 가이드북이라고 내부의 지침이 있다 서류로는 걸러지지 않고 강한(독한) 일에 대한 열정을 표현하는 것이다.
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핵심인재나 우수인재들은 개별 인사관리를 통해 연봉을 차별화한다든지, 연수, 교육 기회를 제공한다든지 하는 방법을 통해 회사에 대한 충성심을 높여야 한다.
직원 채용 역시 CEO가 직접 인재선발에 직접 나서는 등의 우수인재 유치전략이
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