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취지
- 다국적기업
- 다양한 환경
≪ 글 - 그림 파일 ≫ ≪ 글 - 그림 파일 ≫ - 조직환경의 정의
- 조직구조의 변화
1. 특수환경
2. 일반환경
3. 국제환경
4. 환경불확실성의 원천
5. 환경으로 부터의 자원통제
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1. 상태불확실성-인지된 환경의 불확실성
: 경영자가 조직의 환경/구성요소를 예측 못한 경우
2. 결과불확실성
: 경영자가 환경의 변화와 그에 따른 구성요소가 조직에 미칠 영향을 예측 하지 못한 경우
3. 반응불확실성
: 경영자가
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환경의 불확실성이 높을수록 차별화가 많이 되는데 높은 환경 불확실성에서 SK텔레콤은 어떤 차별화와 통합의 방법을 사용하고 있는지 알아보도록 하겠다.
SK텔레콤의 기본 조직은 크게 마케팅부서, 기획부서, 재무부서, 엔지니어링, R&D 부서
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환경조사)
- 이사회에 비평가 임명, 종업원으로 비평가 고용(호선 또는 흡수)
- 비평에 대응하기 위한 무역 연합의 이용(합병) ■ 경영환경의 불확실성(uncertainty)
■ 환경의 불확실성에 대한 기업의 대응 방안
환경불확실성의 관리의 관
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정치활동 및 로비를 통한 환경의 변경
정부의 법률입안이나 규제정책이 조직에게 우호적인 방향으로 작용하도록 영향을 미치는 대환경 전략으로 조직은 정치활동이나 로비를 통해 환경의 불확실성을 감소시킨다.
3) 산업조합
유사한 이해관
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