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Team제를 도입, 직원의 자율성을 보장 해주었으며, 둘째, 간부직급 축소에 따른 담당제를 도입하고 또다시 계층화되는 것을 막기위해 3단계 결재를 도입한 바 있다.
우리나라 기업들이 팀제를 도입하여 효과적으로 운영하기 위한 사항들을 지
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팀제의 효과적 운영방안에 관한 연구”, (연세대학교 행정대학원
석사학위논문, 2006), p. 18. 1. 서론
2. 팀제
2-1 조직적 성과 측면에서의 팀제
2-2 개인적 발전 측면에서의 팀제
3. 기업의 ‘팀제’의 사례와 분석
3-1 기업 ‘팀제’의
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체성과를 측정할 수 있는 성과측정시스템, 팀의 활동을 인식하고 보상하는 인센티브프로그램, 지원적인 인적자원시스템 등을 포함한다. 건전한 하부집단은 구성원을 지원하고 높은 수준의 성과를 낳는 행동을 강화시킨다. 외부적으로 조직
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예시를 들어 설명하시오.
3. 팀생산의 개인 성과평과가 관찰되는 경우와 아닌 경우, 상위조직은 어떻게 팀생산을 평가할지 서술하고, 성과관찰유무에 따라 팀구성원들의 공모가 팀생산에 긍정적일지 부정적일지에 대해 서술하시오.
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6.1 모토롤라
6.3 GE
6.4 국내사례 1
6.5 국내사례 2
6.6 국내사례 3
7. 식스 시그마 성공의 장애요인 및 성공요인
7.1 장애요인
7.2 성공요인
8. 식스 시그마의 문제점 및 앞으로의 과제와 대안
8.1 문제점
8.2 과제 및 대안
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