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권력행사
1. 권력의 정의
2. 권력의 원천
3. 권력관리
4. 권력에 대한 반응
5. 임파워먼트
6. 멘토링
7. 권력행사와 조직정치
제 2 절 갈등의 관리
1. 갈등의 기본개념
2. 갈등의 유형
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리더십 상황의 주요차원
피들러는 어떠한 리더십이 가장 효과적이 될 것인가를 결정하는데 도움을 주는 리더십 상황의 3가지 주요차원을 발견했다.
- 지위권력 : 이것은 개인의 특성이나 전문성과 같은 권력의 원천과는 구별되는 것으로서,
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권력
주위로부터 존경이나 감탄 혹은 애정을 받음으로써 타인들에게 영향을 미치는 능력
카리스마적 권력
준거적 권력의 연장선상에 있는 것으로 개인의 personality나 대인관계의 스타일에 의해 표출된다.
* 카리스마적 리더 I. 권력
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권력을 키우고 행사할 수 있는 전략과 전술을 구사하라는 가르침을 주는 이 책은, 기업의 리더를 비롯해 조직과 개인의 성공을 추구하는 현대 비즈니스맨들이 경영과 권력의 관계를 통찰하는 데 훌륭한 지침을 제공할 것이다.저
자는 서두에
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리더는 후견인으로서 구성원들을 가르침으로써 그들이 변화되도록 돕는다. 반면에 카리스마적 리더는 구성원들을 약한 채로 두며, 리더에 고도로 의존하도록 만든다. * 리더십
Ⅰ. 리더의 영향력의 원천
1. 보상적 권력
2. 강압적 권
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권력 등은 조직에서 공식적인 지도자의 지위를 결정한다. 한편 전문적 권력과 준거적 권력은 지위를 갖고 있는 개인의 행동과 자질에 주로 의존하게 되므로 종업원에게 영향을 주는 리더십과 개인적 권력에 의지하게 된다. 영향력은 원천과
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리더십 개발을 위한 전문연수원의 설립운영, 프로젝트의 실시 등은 우리나라 공공부문의 경쟁력 제고 차원에서 공직자의 '글로벌 리더십'의 개발 노력을 시도해야 할 시기가 아닌가 한다.
그리고 공공부문의 일선지도자, 중간지도자, 고위지
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권력
II. 정보적 권력
III. 준거적 권력
IV. 합법적 권력
V. 보상적 권력
VI. 연결적 권력
VII. 강압적 권력
B. 권력의 원천
I. 권력의 4가지 원천
1. 규범
2. 전문지식과 정보
3. 카리스마
4. 보상 및 강제
II. 권력의 5가지 원천
1. 의존성
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
1) 권력
2) 권한
3) 영향력
4) 비교설명
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다
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