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리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든 사람들의 관심을 끌어 온 주제이다. 리더십은 조직의 성공과 실패를 좌우하는 가장 중요한 요소 중의 하나로써 조직행동 연구학자들의 가장 많은 관심과 주목을 받아왔다.
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리더십에 대한 접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효
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리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(Behavioral S
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리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고, 각각의 상황적 조건에 따른 리더십행동과 그 효과를 조직성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하게 되었다.
피들러(F. E. Fiedler)는 상황적응론적 리더십모형을 통해서 리더십의 유효성은 리더와
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행동으로서 자식에 결코 지시하거나 행동을 통제, 또는 제지하지 않을 경우에는 버릇없는 자식이 되어 타인의 권리나 규칙의 준수를 거의 생각하지 않게 된다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에서 중요한 것은 리더의 행동을 수행자의
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