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전사적자원관리)의 특징
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 기능
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 목적
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 필요성
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 구축 절차
1. 분석(Analysis)단계
2. 설계(Design)단계
3. 구축(Construction)단계
4. 구현(Im
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전사적자원관리)란?
2. ERP의 역사와 필요성
1) 역사
2) 필요성
3. 한국형 ERP 패키지
1) 종류
2) 한국형 ERP 패키지의 주요 특성 비교
4. ERP 도입 시의 유의점
1) ERP도입의 추세
2) ERP도입 시의 잘못된 선입관
5. ERP운용의 성공조건
1) 변화
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체계의 전개로 해결 할 수 없는 문제점이 발견됩니다. Ⅰ.서론
01. 한국오츠카제약 소개
02. BSC 소개
Ⅱ.본론
03. 한국 오츠카제약의 BSC
도입 배경
과정과 성과
04. BSC와 6시그마의
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체계………………………………………………22
Ⅴ. 산업공학 관점에서 바라본 대표적인 성공 시스템 분석……24
5.1 Process Iovation………………………………………………24
5.2 ERP 구축 사례…………………………………………………26
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구축 준비 상황적 변수
Ⅴ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(ERP)의 구현성과
1. ERP시스템 구현 후 내부적성과
2. ERP구현 후 외부성과
Ⅵ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(ERP)의 구축절차
1. 분석(Analysis)단계
2. 설계(Design)단계
3. 구축(Co
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도입
2. 연봉제, 도입하기 전에 무엇을 고려해야 하나
1) 도입 목적의 필요성과 목적의 확인
2) 현행 기업환경의 검토
3. 연봉제, 도입하기 위해서는 어떻게 해야 하나
1) 직무분석을 통한 직급체계 정비
2) 보상체계의 정비
참고문헌
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구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅳ. 중소기업 ERP(전사적 자원관리시스템) 전략
1. ERP 도입 전략
1) 자체 개발
2) ERP 도입
3) ASP 이용
2. ERP 구
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표 달성도 측정지표를 병행 제시하는 것이 필요하다.
2) 전략목표지표의 상호연계와 질적 지표의 개발
BSC의 4가지 관점에서 성과를 전체적으로 파악하기 위해서는 지표들 간에 상호 연계가 되어야 할 것이다. 합리적으로 구축된 BSC는 연속적
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BSC 구축 성과
BSC를 활용하면서 종전의 900개가 넘는 성과지표가 14개의 핵심비즈니스 단위(KBU)에 걸쳐 관리하기 쉬운 375개 지표로 감소하였다. 그리고 각각의 KBU가 목표를 성취하기 위해 필요한 자원을 성과결과를 반영하여 배분하는 등 전략
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전략과 성과에 관한 사례연구", 서강대학교 대학 원, 1998
The Weekly Economist, SAP 구축 삼성전자, 1999.11.05 p36 ◎서론
◎본론
■ ERP 의 개념
■ ERP 의 정의
■ ERP 의 발전과정
■ ERP 의 도입배경
■ ERP 의 도입효과
■ ERP 구축을 통한 도입효
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