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전략의 이행에는 제대로 도움을 주지 못하고 있는 실정이다.
또한, 현재와 같이 환경이 급변하여 전략이 수시로 바뀌어야 하는 조직의 입장에서는 전략의 변경을 제때에 관리 체계로 반영해주는 것이 필요하다. 이제는 단순성과의 측정에서
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전략을 실천적인 용어로 구체화하라
기업전략은 구성원들이 이해할 수 있도록 기술되는 것이 필요하다. 전략집중형 조직은 전략을 행동으로 전환시킨다. 전략이 전략 목표들 간이 인관관계인 전략체계도(strategy map)로 체계화되고 BSC 성과측
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전략은 목표와 이를 달성하기 위한 동인과의 인과관계로 이루어져 있음 1.BSC란?
2.BSC 개요
3.BSC 등장배경
4.Balance
5.Strategy
6.Communication
7.BSC의 전략체계
8.BSC의 구축 절차
9.BSC의 궁극적 목적
10.지속적인 관리
11.BSC의 특
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체계를 구축하고 조직구조를 알맞게 변경하며 운영모델을 개선하고 사고의 변화보다 행동의 변화에 집중해야 할 것이다. 1. 전략지도 (Strategy Map)
1) BSC와 전략지도 개념
2) 전략지도 기본원칙
2. 전략지도의 4가지 관점
1) 재무
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표증가율
1인당교육시간/비용
성장
2. 노사관계 개선
노사관계 개선
고용안정지수
지표
■ 부 서 3 : 생 산 (제 조)
지표별
전략목표
가중치
CSF
KPI
Computation
(핵심성공요인)
(핵심성과지표)
(계산식)
재무적
1.재고자산회전일단축달성
10
생산계획
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BSC / SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가지 실천원칙
전략 경영상의 2가지 문제와 BSC의 효용성
전략 프로세스상의 BSC의 효용성 및 구성도
BSC의 성공적인 구축 평가 및 기대효과
BSC 추진의 효용성 요약
BSC의 효용성 평가체계 운영도
V. 참
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표 Setting
-지표별로 장기 목표와 단기 목표를 설정
-월별 측정을 통해 과정 관리를 실시
기존의 관리 시스템과 통합
-예산/보고서 및 Incentive 시스템 등과 BSC의 정렬
측정의 타당성 확보
-정보 집계의 공정성 및 진실성 확보
IT 시스템 구축
-성과
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BSC를 몇몇 소수인원이 지표만 잡고 평가해 솔루션을 도입하면 된다는 안이한 생각이 실패를 낳는다. 모든 BSC도입 기업과 기관은 성과관리부문에서 만족스러운 결과를 얻기 위해 노력을 기울여야 한다. 우선 BSC의 구축을 조직의 전략 프로젝
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균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
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균형 잡힌 시각 유지
4) 전략에 기초
- BSC 구축의 기본적 요인
- 사업 부문간 서로 다른 목적을 추구하는 준 최적화의 위험 회피
5) 지표의 일관성
- 전사적으로 공통된 정의의 핵심 성과 지표 도출
6) 지표 간 균형 및 인과 관계 도출
- 단순히 4가
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