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성과 지표 도출
6) 지표 간 균형 및 인과 관계 도출
- 단순히 4가지 시각의 지표 도출만으로는 불충분함
- 각 지표 간에 상호 인과 관계 도출
7) 지표별 목표 Setting
- 지표별로 장기 목표와 단기 목표 설정
- 월별 측정을 통해 과정 관리를 실시
8)
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BSC Maturity Model
/ Wim Van Grembergen, Ronald Saull 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
1.2 연구의 주요 내용
제 2 장 본 론
2.1 정보시스템 성과 평가
2.2 BSC의 의의 및 특징
2.3 IT-BSC 모형
2.4 연구모형 및 가설
2.5 측정지표의 선정
2.6 분석결과
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균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
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표에 영향을 주어 궁극적으로 재무결과에 관련이 되어야 한다.
3)측정지표 구성에 있어서의 원인 설정
활동에 대한 결과를 가져오기 위한 원인이 되는 활동들이 회사의 측정지표를 구성하는 데 균형 있게 포함되어야 한다.
5. 성과관리제도의
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BSC의 경우에는 특히 소수의 지표를 중점적으로 관리해야 하므로 지표설정의 중요성이 훨씬 높지만 기존의 관리방식에서 실현하지 못한 것을 제도의 개선으로 획기적으로 변화시킬 수 있을까라는 의문을 지니게 한다.
(4) 타율성과 교육의 문
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BSC와 ANP를 중심으로-」,
경남대학교출판부, 2014, pp. 35, 95.
□ 학위·학술논문
강황선, “정부조직 내 Balanced Scorecard의 정착을 위한 연구: 미국의 각 정부조직들의
경험을 중심으로“, 한국행정연구, 제14권 제3호, p. 18.
김희겸, “성과관리와 국
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표 및 활동, 성과의 일관성을 유지하고 있는지, 주요환경측면에 대한 고려가 충분히 이루어졌는지, 지표의 측정가능성, 비용효과성 신뢰성, 통제 및 개선가능성과 내부의사결정자와 외부이해관계자의니즈를 만족도와 적절한 보고채널과 피
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선 방안
가. 근무성적평정제
나. 훈련성적 평정제
다. 승진시험준비 과열방지
3. 새로운 승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 B
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선행적 또는 조건적 요소들을 포함하고 있어야 함
-> 측정도구의 특성으로서 정성적 지표도 함께 포함되어 있어야 함
* ‘CRM Scorecard’는 이러한 필요조건을 충족한 CRM 역량 및 성과평가 도구 중 하나임
3. CRM Scorecard
CRM Scorecard는 기존의 CRM
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균형 개발에 관한 이론적 배경 2
제1절 지역균형 개발의 개념 2
제2절 지역불균형 개발의 개념 3
제3절 지역불균형 개발의 발생요인 3
제4절 지역균형 개발의 필요성 4
제3장 강남북 균형개발의 현황 및 사례 5
제1절 강남북 균형개
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성과지표를 정리하면 아래의 그림과 같다.
(5) 성과지표의 선정과 활용
앞에서 설명한 여러 가지의 성과지표들 중 어떤 지표를 측정하고 분석할 것인가? 이를 위해서는 성과지표를 선정하기에 앞서서, 고려 대상이 될 수 있는 여러 가지 유형
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관리/신입)
6. 자기소개서(동아TV/방송작가/신입)
7. 자기소개서(링구어포럼/영어연구원/신입)
8. 자기소개서(삼성전자/기획/전략/신입)
9. 자기소개서(삼성SDI/디스플레이/개발/신입)
10. 자기소개서(삼성테크윈/연구/기술/신입)
11. 자기소개
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중요한 것을 명심해라
4) 면접은 핵심내용을 압축, 팩트만 정리하여 얘기해라
3. 면접 기출 질문
3.1 지원동기 (기업지원, 직무지원) + 꼬리질문
3.2 직무수행능력 (정성적, 정량적) + 꼬리질문
3.3 인성질문 (성격,팀워크) + 꼬리질문
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성과 포용성을 중요하게 생각합니다. 이전 직장에서 다양성과 포용성을 어떻게 장려했으며, 은행에서 이러한 가치에 어떻게 기여할 예정입니까?
다양성과 포용성을 장려하는 것은 오늘날의 직장에서 필수적입니다. 이전 직책에서는 모든 직
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성과 포용성을 중요하게 생각합니다. 이전 직장에서 다양성과 포용성을 어떻게 장려했으며, 은행에서 이러한 가치에 어떻게 기여할 예정입니까?
다양성과 포용성을 장려하는 것은 오늘날의 직장에서 필수적입니다. 이전 직책에서는 모든 직
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