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6시그마는 최고 경영자가 매력을 느끼고 있다는 것이다.
(3) 6시그마는 기업문화를 제공해주고 있다는 점이다.
(4) 6시그마는 세계적인 초우량 기업들의 매력적인 성공사례가 많다는 것이다.
2) 6시그마 운동의 추진해야 할 방향
(1) 너무 단
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6시그마 운동에 대해 자세히 알아봄으로써 경영 혁신을 통해 얻을수 있는 이득뿐 아니라 실제 기업을 통한 성공 요인을 파악할 수 있었다. 그러나 현재 우리나라의 Six Sigma는 아직 시작 단계를 벗어나지 못하고 있다. 그 이유는 Six Sigma를 추진
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기업들은 과거의 대량생산체제에서 소량 다품종생산, 아이디어생산, 정보의 생산등 고객의 wants를 더욱 근본적으로 파악하여 needs를 충족 시켜야 하는 책임을 가지고 있다. 이런 의미로 볼 때 6시그마 운동은 앞으로 기업에 있어서 필수적인
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것이다. ☆ 세계에서 1등 아니면 2등이 되라
☆ 그를 ‘창조적 파괴자’라 부른다
☆ 열린 기업을 위한 ‘워크아웃’
☆ 관료주의에서 벗어난 ‘벽 없는 조직 만들기’
☆ 학습하는 기업문화
☆ 미래를 향한 전략 ‘6-시그마’
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6시그마(6δ)수준에 도달하기 위해 이용하는 기법으로, 측정(M) ·분석(A) · 개선(I) ·사후관리(C)의 4단계 프로세스로 구성.
6 시그마운동을 수행하기 위한 인재육성 모델로써, 전사원이 참여하여 수행하게 된다.
BELT
직위 및 역할
챔피온
(CHAMPION)
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