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6시그마 실행의 성공요인과 기술혁신의 역할에 관한 연구
6σ
1.서론
1.서론
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선정 이유
≪ 그 림 ≫
6시그마는 만능이다?
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자 대비 효과가 미미한 경우도 발생할 수 있다.
③ 조직 내 저항이 문제점으로 제기된다. 6시그마의 도입과 실행은 기존의 작업 방식과 프로세스의 변화를 수반한다. 이런 변화에 대한 저항은 직원의 불안감, 변화에 대한 두려움, 혹은 변화의
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6시그마의 실행이 경영성과에 미치는 영향”, 대한회계학회,제 10권, 제1호 2005. 6.
[19] 박우종 “개인 홈페이지”, http://www.go6sigma.net , 검색일자 2008.11.07.
[20] 삼성 SDI, http://www.samsungsdi.co.kr, 검색일자 2008.11.07.
[21] 네이버 백과사전, http://www.naver.c
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6시그마란 무엇인가?』,물푸레, 2002. 8
6. 수비르 차우드허리, 『식스 시그마의 힘』,이지북, 2001. 7
7. 유영준, 『6시그마 경영품질 혁신』, 미래경영기술컨설팅, 2000. 6
8. 유영학, 『6시그마 품질의 실행』, 서니경영과학센터, 1999. 7
9. 창원특수강
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6시그마 분석을 실시하였다.
GE는 6시그마 추진을 통해서 1996년부터 2000년까지 5년간 총21억을 투입하여 총 효과 54억 달러의 성과를 거두었고 GE에 있어서 6시그마는 기업의 DNA로 정착 되었다.
참고자료
김금숙이홍우, 6 시그마 실행의 성공요인
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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시그마인사이트컴, 2002
11. 후쿠시마 요시야키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999
12. 박재용, “공급사슬 환경에 맞는 표준 입고프로세스 설계와 적치 알고리 즘 개발”. 인천대학교, 2003
<국외자료>
1. www.atkearney.com(2008.11.12)
2. Bowersox, 물류우선
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
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시그마프레스.
M.S. 가바리노 (1994). 문화 인류학의 역사. 서울 : 일조각.
김의철 (2000). 토착심리학과 문화심리학의 과학적 토대. 한국심리학회지:사회문제, 6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율
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6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
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실행함으로써 더욱 구체화되었습니다.
저는 조직 내에서 향후 시스템(ISO, PL, 6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합
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6시그
마 활동을 적극적으로 도입하여 한일이화에 성장을 도모할 것입니다. 투철한 협력 정신과 성실함을 바탕으로 한일이화에서 책임감 있는 모습으로 열정을 바치고 싶습니다. 한일이화를 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하
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6시그마 GB 프로세스 개선 프로젝트와 투석기를 활용한 최적 설계 BB 프로젝트 경험을 통해 현장에서 발생하는 문제들을 효과적으로 해결할 수 있는 능력을 키워왔습니다. 기존사업에 만족하고 정체하는 것이 아닌 꾸준히 나아가는 문화, 실행
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3. 생활신조
역지사지, 상대방을 이해하려는 노력을 하자!!
어떠한 만남이든 상대방을 이해하려는 노력이 결여된다면, 그 만남은…
4. 지원동기 및 입사 후 포부
6시그마를 통해 통계적이고 합리적인 생산관리를 통해 전 임직원의…
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