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CEO육성론 '
@기업 가치 제고에 있어 CEO 역할이 더욱 중요해지고 있다.CEO 로서 덕목과 자질을 겸비하고, 선별적인 경영 전략을 구사하며, 변화를 두려워 하지 않는 도전 의식을 갖춘 CEO를 육성하여야 한다.
@장수하는 CEO 가 성과도 좋다.
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CEO의 10가지 유형
이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바람직한 경영자상 : 경영자는 종
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최고의 경영서라 할 수 있을 것이다. 개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적 방법론과 그것에 대한 실마리를 제공함으로써, 우리 사회의 개혁 방향을 제시해 주는 새로운 초석을 마
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- 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
넷째, 초일류기업 - 가장 좋게, 가장 빠르게, 가장 싸게
V. 마치면서
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리더십이란?
사례연구1(지방선거후보의 리더십)
사례연구2(천재론VS육성론)
토론진행 리더십이란?
사례연구1(지방선거후보의 리더십)
사례연구2(천재론VS육성론)
토론진행
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