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제프리 이멜트의 발걸음
1956년 2월 19일에 태어난 그는 78년 미국 동부명문 아이비리그 중 하나인 다트머스대학교의 응용수학과를 졸업한다. (1). General Electric
(2). 잭 웰치
2-1).잭 웰치의 발걸음
2-2).잭 웰치의 경영방식
(3). 제프
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및 생산담당 부사장이 된다 (1). General Electric
(2). 잭 웰치
2-1).잭 웰치의 발걸음
2-2).잭 웰치의 경영방식
(3). 제프리 이멜트
3-1).제프리 이멜트의 발걸음
3-2).제프리 이멜트의 경영방식
(4).잭 웰치와 제프리 이멜트의 리더십 비교
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이미 20년 전의 방법에서 이 천 년대의 방법으로 바뀌어야 하는 것은 어쩌면 당연한 것이며 제프리의 행동이 기업을 위해 타당한 것일지도 모르는 일인 것이다.
2. GE의 경영방식
전통적 조직의 문제점은 첫째로, 부서간의 이기주의를 들 수 있
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기술 개발
6) Growth Leader 육성
7) 마케팅 중심 조직 운영
8) 외부에서 인력 수혈
9) 보상 방식 개선 1.GE 기업소개
2.GE 경영방식
3.GE 경영철학
4.GE SWOT분석
5.GE 세계경영주요전략
6.CEO 잭 웰치
7.CEO 제프리 이멜트
8.한국에서의 마케팅
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Electric)의 경영권 승계 과정
Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점
Ⅲ. 후계자 선정 관련기사
Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식
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이 넓어진다.
상하(Vertical)로는 ‘고객만족’을, 좌우(Horizontal)로는 ‘경쟁우위’를 겨냥한다. 철학 차원의 6시그마는 ‘사고하는 방식’ ‘일하는 방법’의 컬러티를 혁신하자는 취지이다. 철학 차원의 6시그마 경영전략들에서 가장 중요한
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이며 그것은 세계 공통재능, 즉 상식과 교양이 기본인 것이다. 이제부터라도 한국의 대학은 'general' education이라는 말의 본래 취지에 걸맞게, 학생들이 세계를 이해하는 방식을 배우고 전문교육의 기초를 다지는 동시에 바르게 사는 법을 터득
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