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제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회, 2004
ⅳ. 유하림, 불황 잠잠해진 인도, 월풀 사업전략 변경, KOTRA, 2009
ⅴ. 이석호, 공룡 울린 딤채의 만루 홈런기 : 만도공조, 김치냉장고 하나로 연간 5천 억 매출... IMF 직후도산 위기 극복하
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민들까지 이러한 프로그램에 참여하게 함으로써 진정한 21세기 무경계조직을 달성함과 동시에 기업이 지역사회에 대해 지켜야 할 윤리와 사회적 책임의 실현에 노력하고 있다.
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
민첩하고 진취적인 경
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GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
성공적인 기업 경영은 얼마나 미래 예측을 정확히 하느냐보다는 얼마나 신속하게 변화에 대응하느냐에 달려 있다고 판단한다. 21세기의 기업
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GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
2) 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
3) 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
4) 조직구조
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Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. C-세션
4. S-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
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