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IBM의 모든 직원에게 알렸다. 몇 가지만 살펴보자면, - 등이 있는데 이를 종합하면, 이해관계자 중심의 공동체주의의 수평적이고 변화에 민첩한 기업문화를 제시했다는 것을 알 수 있다.
(4)고객 중심 문화
-고객이 최우선 가치
과거 IBM은 IBM의
IBM IBM의 전성기, IBM의 위기 위기의 원인, IBM의 위기와 위기의 원인_IBM경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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감을 주게 되었다.
- 인센티브에 따른 비용도 오늘의 IBM위기를 심화시킨 요인으로 평가된다. 과잉설비 와 인력감축을 위한 비용으로 1991년과 1992년에 각각 72억$와 116억$에를 지불하게 됨으로써 1991년과 1992년의 기록적인 적자 원인이 되기도
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IBM 의 기업이념과 경영원칙
∥80여년이 지난 오늘날에도 IBM의 정신적인 지주로서 모든 종업원의 행동과 가치의 규범이 되고 있음 1. IBM 의 탄생과 발전
2. IBM 의 기업이념과 경영원칙
3. IBM의 위기상황과 몰락원인
4. IBM의 CEO 루이스
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공포증을 경계하라.
2) 고객에 대한 공약의 힘을 잊지 마라.
3) 위기를 극복할 수 있다는 의지를 가져라. 1. 업계를 지배하던 행복한 시절
2. IBM의 위기
3. IBM의 추락원인
4. 거스너 회장의 지휘하에 화려하게 컴백한 IBM
5. 결론
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69억 달러, 1991년 매출 670억 달러
1989년 시장 가치 미국 1위 판매와 순수익 4위
중앙 집권적 결정
IBM연구소 1. 업계를 지배하던 행복한 시절
2. IBM의 위기
3. IBM의 추락원인
4. 거스너 회장의 지휘하에 화려하게 컴백한 IBM
5. 결론
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