|
리더 50인이 주는 교훈) /토머스 J.네프 , 제임스 M.시트린 / 신완선 / 물푸레 들어가면서
1. IBM의 전성기
2. IBM은 CEO 루 거스너 영입
3. 취임 9년 만에 IBM를 구해 낸 경영귀재
4. 세계적 기업으로서의 IBM 만들기
결론
참고문헌
|
|
|
IBM이다.
전성기, 위기, 제2 전성기 산업 특징
분화와 통합, 동기부여(직장 동료 , 생존위한 인력감축), 고객만족경영, 창의적 리더십, 지식공유, 규모의 경제(범위의 경제X), 초국적 조직, 외부영입 리더(의사소통 어렵지만 혁신적인 경영) , 혁
|
|
|
IBM으로 개명
- 세계 최대의 IT 솔루션 회사
- 컴퓨터 하드웨어, 소프트 웨어 판매 및 기업 컨설팅과 서비스가 주요 산업
2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM)
╋━━━━━━━━━━────────
IBM의 전성기
|
|
|
IBM의 모든 직원에게 알렸다. 몇 가지만 살펴보자면, - 등이 있는데 이를 종합하면, 이해관계자 중심의 공동체주의의 수평적이고 변화에 민첩한 기업문화를 제시했다는 것을 알 수 있다.
(4)고객 중심 문화
-고객이 최우선 가치
과거 IBM은 IBM의
|
|
|
IBM의 SQ테크놀로지 인수, 액센추어 서울 사무소의 대기업 SI업체인수 의사 발표(디지털타임즈, 2003.7.), CSC와 현대정보기술 제휴(서울경제, 2003.9.)
※국내 SI업체에 프로젝트에 필요한 하드웨어나 소프트웨어를 공급해오던 한국 IBM과 한국HP가 단
|
|
메뉴펼치기
