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-당신의 비즈니스를 알고 사랑해야 한다
24. 실행-전략에는 한계가 있다
25. 리더십이란 몸소 실천하는 것이다
26. 코끼리도 춤출 수 있다
제5부 관찰
27. 정보 기술 산업
28. 시스템
29. 지켜보는 사람들
30. 기업과 사회
31. IBM이여, 안녕
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코끼리는 춤을 출 수가 없다고 말하는가?
거스너는 이 질문을 화두로 삼아 1990년대 초반 ‘빈사 직전의 코끼리’였던 IBM이 극적으로 부활한 과정을 경영자의 시각에서 담담히 그려낸다. 그가 취임할 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적
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IBM의 사례를 보면 자만하고 만족하는 것은 현재의 위상과 관련없이 누구에게나 해당되는 독소라는 것이다.
잭 웰치의 책과 같은 자서전적 내용이 아니다. 루 거스너 회장이 IBM에서 어떠한 결정을 내리고 어떻게 쓰러져 가는 회사를 살릴 수
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코끼리에 대하여 이렇게 말한다.
코끼리가 수많은 개미떼를 상대할 수 있을 것인가? 에 대하여 코끼리가 춤을 춘다면 가능하다 라고 말을 한다. 몸집이 크고 둔한 코끼리는 개미떼의 공격을 이겨낼 수 없지만 코끼리가 민첩하여 춤을 춘다면
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ibm.com
* 참고 사이트
[조선 일보 2012. 11. 20.]
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/11/20/2012112001677.html
[매일 경제 2012. 12. 6.]
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=811635
[매일 경제 2012. 11. 2.]
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=718662 ● 서론
Ⅰ.
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코끼리에게 날개 달아주기
이외수
해냄
생각의 지도
리처드 니스벳
회인철
김여사
하루 10분의 기적
세상에서 가장 힘이 센 운의 비밀 보이지 않는 차이
연준혁
위즈덤하우스
지식EBS
지식프라임 제작팀
밀리언 하우스
공감능력과 분석능력
정
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