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INNO DESIGN
2.1 기업소개
2.2 INNO DESIGN의 성과
2.3 CEO 김영세
Ⅲ. INNO DESIGN의 성공요인
3.1 내부적 자원 관점에서의 핵심역량 분석
3.2 사업 비즈니스 모델의 특성 \" First Design, Later Manufacture \"
3.3 INNO DESIGN의 성장과 사업의 확장
Ⅳ. IN
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Innovator, 랜덤하우스중앙, 2005
KBS 신화창조의 비밀, 2006-4-16,0.6초의 유혹: 산업디자인계의 마이더스김영세 편
이노디자인 홈페이지 http://global.innodesign.com/kor/
이노맨 홈페이지 http://www.innoman.co.kr/
상생협력연구회, “상생경영”, 김영사, 2006. 12
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디자인 컨설팅 전문회사로서의 INNO DESIGN의 신선한 비즈니스 모델은 디자인 산업뿐만 아니라 디지털 기기 산업에서도 큰 반향을 일으켰고 괄목할만한 성과를 달성하였다.
INNO DESIGN이 높은 성과를 낼 수 있었던 요인을 내부자원 관점으로 분석
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Innovation by Design
③ Design First Process
2. INNO 시장· 환경 분석
[ 본론 ]
1. 디자인 스토리
① iRiver IMP-400
② iRiver IFP-180T
③ iRiver-N10 시리즈
2. 성공사례
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분석
(1) 시장 현황
(2) PLC(Product Life Cycle)
3. [STEP 2]산업구조분석
(1) 저원가전략을 수행한 경우
(2) 차별화전략을 수행한 경우
4. [STEP 3]고객가치분석
5. [STEP 4] 가치군별 SWOT 및 CSF 도출
6. [STEP 5] 핵심역량 도출
7. [STEP 6] 핵심역량 전략수립
*참고문
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