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Series 시장 점유율 15% -> 25% 상승 기대 (現 비오템 옴므 시장점유율 55%) 1. 남성 소비 트렌드 변화
2. 남성화장품 LAB (SWOT)
3. 경쟁사 분석 - 랑콤옴므, 비오템옴므, 클라란스 옴므
4. 뷰티산업계 문화마케팅 현황
5. LAB의 문화마케팅 전략 (S
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전략과 정책과제`, 대한상의
ㆍ정연승(2002), `국내 할인점의 현황과 성장전략`, 유통비지니스 리뷰 2호
ㆍ한국백화점역사 / 서울대학교출판부 / 김병도, 주영혁
ㆍ유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 / 산업연구원 / 백인수외 3명
ㆍ http://www
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화장품 시장분석
(1) 시장현황분석
(2) 향후 시장전망
4. 비오템 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 비오템 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 비오템의 남성타겟 마케팅전략 사례 (비오템옴므)
7. 비오
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화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004
김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사, 2004,
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
김대영, 명품 마케팅 - 브
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화장품의 경영이념과 같이 독특한 마케팅전략과 새로움의 대한 도전이 소비자들은 자극하였으며, 화장품 시장에는 없던 남성화장품으로 하여금 새로운 변화의 선두자임을 알 수 있었습니다. 소비자들에게 가장 필요한 점을 공약함으로써 화
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