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용어 정리
2. 사업관리를 위한 PERT/CPM 정리
① 제 1절 프로젝트 관리의 특성
② 제 2절 사업관리를 위한 작업분석
③ 제 3절사업 일정계획
④ 제 4절주공정 분석 기법
⑤ 제 5절프로젝트 관리의 확률적 분석
⑥ 제 6절작업기간
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PERT와 CPM의 중요한 작업절차
4) 네트워크모형의 구성요소
6. PERT와 CPM
1) PERT (Program Evaluation & Review Technique)
2) CPM (Critical Path Method)
3) PERT와 CPM의 차이점
4) PERT/CPM 적용절차
7. 비용편익분석
1) 개념
2) 특성
8. 게임이론
1) 개념
2) 2인 순
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Gantt Chart
PERT
CPM
PERT/CPM
일정과 프로젝트 비용
비용관리
비용관리의 정의
비용관리의 목적
최소비용과 일정계획
작업분류체계
WBS의 정의
작업분류시 고려사항
WBS 구축의 목적
WBS의 효용성
UCI 분류체계
SfB 분류체계
프로젝트의 정의와 프로젝트 관리 겐트 차트,Gantt Chart, 프로젝트의 특징,프로젝트 관리,프로젝트 관리의 변천 PERT,CPM,비용관리,, 프로젝트의 정의와 프로젝트 관리, 생산 시스템 비교, 특징, 관리의 변천사, 겐트 차트, Gantt Chart, PERT,CPM,,
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용어 정리
* Traffic(트래픽):
말 그대로 교통량을 말하는데, 컴퓨터끼리 연결된 통신선로로 데이터가 오고가는데 그 양이 많아질수록 속도가 느려지게 된다.
* Indexing(인덱싱):
용어의 목차를 나타내는 말로, 자신이 원하는 내용이 어디에 위치
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CPM(critical path method)기법이 있다. 이 두 방법은 서로 기본적인 차이점이 있지만 발전되어 오는 과정에서 차이점이 거의 없게 되어 최근에는 PERT/CPM으로 불리우기도 하나 PERT가 더 보편적인 용어로 사용되고 있다.
PERT 네트워크를 효과적인 통제
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