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Ch1. What is Theory of Constraints
-----------No1. Definition
-----------No2. 5 Step of TOC
Ch2. TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3.
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TOC 경영 필요하다, 김천년
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫·제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) Ⅰ. TOC(Theory Of Constraints)의 의의
Ⅱ. TOC의 탄생 및 발전
1. TOC의 탄생
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TOC제약경영, 대청, 1999
◈ 정명환, 관리회계시스템에서의 제약자원이론의 활용, 경성대학교, 2002
◈ 정재을, 제약이론에서의 재무적 분석, 신라대학교, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. TOC(제약자원이론)의 정의와 배경
1. TOC(Theory Of Constraints)의 정의
2.
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TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며, SCM의 2가지 목표는 Througput(매출-재료비)의 증대와 재공재고의 감축이라는 것을 이해할 수 있었다. Supply Chain을 구성하
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TOC(Theory Of Constraints)는 기업이 ‘돈을 버는’ 목표를 달성하도록, 부서별, 제품별 이기적 판단 기준을 배제한 글로벌 의사결정 기준을 제공한다[3]. 기업의 가장 취약한 부문, 즉 시스템제약에 관심을 집중시켜 기업의 목표를 달성하려는 TOC는,
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