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기대이론에서는 내재적 동기유발의 개념을 수용하고 있지만, 성장이론의 전제가 되는 인간의 내재적 동기유발이 기대이론에서 제시하는 교환적외재적 동기유발과 상충되어진다고 하겠다. I 서론
II. Vroom의 기대이론
1. 개요
2.
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경험한 변혁적 리더십의 일부였던 것으로 지금은 해석해 본다. Ⅰ. 동기이론 : Vroom의 기대이론
1. 개념
2. 용어설명
3. 개인사례
Ⅱ. 리더십 이론 : 변혁적 리더십
1. 개념
2. Burns의 변혁적 리더십
3. Bass의 변혁적 리더십
4. 개인사례
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매우 합리적이고 인지적으로 설명하는 이론이다.
② 인간이 합리적이고 체계적인 방식으로 성과를 최대화하는 방향으로 행동하지 않는다면 기대이론이 지지되지 않을 것이다. 브룸의 기대이론
Vroom의 기대이론의 예
실증적 검증
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시작한 다음에 당초의 기대가 잘못이었음을 경험을 통해 알게 되면 역시 동기가 약화될 것이다. 1. 기대이론의 기본관점
2. 동기과정
(1) 기대(expectancy)
(2) 수단(instrumentality)
(3) 유인가(valence)
3. 기대이론의 교육적 의의
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기대이론(Expectancy Theory)에서는 브룸(Vroom) 브룸(Vroom)의 기대이론: 브룸의 기대이론에 의하면 기대감(expectancy), 유의성(valence), 결과 또는 보상(outcome or reward), 수단성(instrumentality), 행동선택(choice behavior)의 5가지 변수가 동기행동의 중요한 요인
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