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관리기법이지만 경영이념으로서 확대되어 기업의 전부문에 적용이 가능하다. 이 장에서는 JIT가 어떤 원리에 의해서 움직이며 기법을 구성하는 요소들은 무엇인가를 설명하였고 기존 생산시스템이 JIT시스템을 도입하면 어떤 효과가 있는지
생산시스템 JIT, MRP 생산관리, 시스템 정의, 생산시스템 발달, 생산시스템 계획,예측), 생산시스템과 MRP(MRP 역사, 발전, MRP 목적, MRP, JIT,,
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JIT Ⅱ 프로그램은 자기제어로 이동해가는 과정을 촉진할 것인가, 아니면 그 과정을 지연시킬 것인가?’
Ⅲ. 결론
JIT가 어떠한 산업에든 완벽한 생산관리시스템은 아니다. JIT가 운영된 후 오랜 시간이 지나서야 문제가 발생할 수도 있다. 자동
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JIT 시스템은 불필요한 낭비를 없애줌으로써 원가를 낮춰주고 불량품을 최소화함으로써 높은 품질의 제품을 생산할 수 있게 해 주었다. 그리고 생산관리측면에서 품질과 생산력은 기업전략의 핵심이기 때문에 JIT는 품질을 우선으로 기업전체
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생산전략형성과 운영에 많은 영향을 주고 있다. 1. 기업에서 생산성과 품질의 중요성
2. 생산관리분야에서 볼 수 있는 최근동향
Ⓐ JIT의 확산
Ⓑ 환경보전과 기업윤리
Ⓒ 품질관리의 강조
Ⓓ 공급사슬관리
Ⓔ 기업활동
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관리상한)과 LCL(관리하한)표시이고 관리한계선의 수치와 ±수치는 동일하다.
LC
L
tim
e
관
리
하
한
초
과 □ 적시생산시스템 (JIT)
1. JIT
2. TPM
□ 공급사슬관리
1.공급사슬전략
2.관계분석
3.공급업체 선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝
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