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SBU: Strategic Business Unit)의 의미
6. 기존 사업부에 대한 평가
7. BCG의 성장-점유모형
8. GE/McKinsey 모형
9. 신규사업에 대한 평가 (New Business Plan)
10. 집중적 성장전략
11. 시장침투전략
12. 제품개발전략
13. 시장개발전략
14. 다각화
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점유율이 모두 낮은 상태를 나타낸다. 다시 말해서 장래성이 더 이상 없는 상태이므로 이러한 제품이나 SBU는 투자 대상에서 청산하여야 한다.
이 같은 BGG 매트릭스모형을 포트폴리오모형이라고도 하는데 그 이유는 가 제품 또는 SBU의 상태를
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모형 (성장율. 점유율 상관 분석)
2. BCG 매트릭스 분석
3. 포트폴리오의 동태적 제품 분석
4. 사업단위 위치별 전략 방향
5. 활용 가치
6. 대표적 제품 전략
7. 포트폴리오 모델의 장점과 단점
8. BCG 매트릭스 분석의 문제점
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점유율이 낮아도 높은 수익성을 유지할 수 있다는 연구도 나와 있다
시장성장률만이 시장기회를 결정하지는 않는다.
기술, 경쟁사의 약점, 생산효율 등의 요소도 시장의 장래성에 영향을 미친다 1. 제품 포트폴리오 모형
2. BCG 매트릭
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점유율을 표시한 도표를 만들어 4개(Star, Cash Cow, Question Mark, Dog)의 분면으로 구성하고 모든 전략사업단위(strategic business unit:SBU)를 해당 4개(Star, Cash Cow, Question Mark, Dog)의 그룹으로 구분하였다.
1. 제품 포트폴리오 모형 (성장율. 점유율 상관
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