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기업 내부가 매우 혼란스러울 수밖에 없다.
(6) 매트릭스 조직
이 조직형태는 현재 가장 고도로 발전된 조직구조라고 할 수 있다. 앞에서 살펴본 조직구조에는 모두가 결점이 있어 국제기업의 조직구조로는 완전하지 못했다. 예를 들면, 국제
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따라서는 중간의 조직을 뛰어넘을 수노 있고 발전속도에 따라 어떤 한 가지의 조직형태가 오랫동안 지속될 수도 있다.
즉, 각 기업은 그 사업의 종류 성격 범위 그리고 국제경영환경에 따라 조직구조를 탄력적으로 운영할 수 있다.
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글로벌 전략에는 무엇보다 세계지향적인 기업의 정체성과 결부되는 조직형태와 기업문화를 필요로 한다. 이러한 조직형태는 본사와 자회사간에 긴밀한 협력과 상호 동참이 보장되는 방향으로 구성되어야 할 것이다. 그리고 기업문화는 기업
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제기업조직의 형태
I. 수출부 조직형태
II. 지역별 조직형태
III. 글로벌 조직형태
* 참고문헌
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조직은 중요사항을 심의하는 심의결정하는 위원회(Committee)를 설치하여 집행을 보좌하는 조직으로 판매, 광고위원회 등이 있다.
㈐글로벌마케팅의 필요성
조한슨( J. Johanson)과 비더샤임 폴( F. Wiedersheim-Paul)등이 설명한 바에 의하면 기업국제
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형태로 영향을 받는 요소들
글로벌 소비자 구매행동 변화
전자통신
전자통신사용실태: 정보탐색, 구매영향자, 구매의사결정
국제마케팅종사기업 내부활동 변화
정보시스템
정보시스템활용도: 커뮤니케이션방법, 조직구조, 조직역할
글로벌
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌 로지스틱스
I. 로지스틱스의 기능
II. 로지스틱스 시스템의 구축
III. 로지스틱스 관리시스템의 종류 및 효과
1. 고전적 시스템
2. 통과시스
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조직구조
시장의 다변화 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 외적 환경의 변화는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있다. 따라서 그와 같은 다양한 조직
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기업에서도 기본 훈련제도
- 중략 - 제6장 인사시스템
제7장 성과배분과 노동조합
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발시스템
제12장 유통시스템과 소매업
제13장 서비스업과 공기업
제14장 글로벌화와 일
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, 카오스북, 2016 라인과 스탭
I. 라인과 스탭의 개념
II. 라인과 스탭의 구분 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 균형의 유지
3. 책임성의 확보
III. 스탭의 종류
1. 개인적 스탭
2. 전문적 스탭
* 참고문헌
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