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표증가율
1인당교육시간/비용
성장
2. 노사관계 개선
노사관계 개선
고용안정지수
지표
■ 부 서 3 : 생 산 (제 조)
지표별
전략목표
가중치
CSF
KPI
Computation
(핵심성공요인)
(핵심성과지표)
(계산식)
재무적
1.재고자산회전일단축달성
10
생산계획
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전략목표를 달성하기 위하여 전략목표와 연계된 개념의 성과관리 제도 의 도입이 요구되고 있으며, 그 대안으로 BSC (Balanced Scorecard)라는 경영기법이 대두되기 시작
BSC란 무엇인가?
균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
1990년 로버트 캐플
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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표 사례 – 학습/성장 관점
11. BSC 적용의 Checkpoint
12. BSC 활용
Ⅱ. BSC 추진전략
1. 추진 목적 (1/2) - 전략 실행력 강화
1. 추진 목적 (2/2) – 성과 지향의 문화 형성
2. 전략적 성과관리 추진 체계
3. 추진 단계 상세
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BSC 도입 및 활용 방안
BSC 관리 시스템 구성요소
의사소통과 연결
기획과 타깃 설정
전략적 피드백과 학습
BSC 관리 시스템의 관리
IV. BSC / SEM의 효용성에 대한 평가
BSC / SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가지 실천원칙
전략 경영상의 2가
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Strategy Map
(1) 전사적 관점에서의 비전과 전략지도
(2) HR 관점에서의 전략지도
(3) 교보생명의 HR 스코어카드
a. HR 스코어카드
b. 각 관점 별 이해
c. HR 성과측정기록표의 혜택
Ⅲ. 결 론
1. 연구의 한계
2. 시사점
3. 결언
<참고목록>
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전략 경영 2.2」박영사, 2002
김성기 「현대 관리 회계」다산 출판사,2001
송경근. 성시중(역), 칼렙엔 컴퍼니 「가치 실현을 위한 통합 경영지표 BSC」한언,1998 1. 등장 배경 및 의의
2. 기존 성과 시스템과의 차이
3. BSC 개념의 구성요소
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사용 원가측정 및 성과평가의 핵심과제
기업가치 극대화를 위한 Business Concept
팀 성과목표/평가지표 설계 Process
원가계산은 ?
원가정보는 어떻게 이용하는가?
균형성과표에 의한 성과평가
BSC에 대한 구조적 이해
BSC 예시
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표에 대한 균형성
Strategy : 전략의 성공적인 수행을 위한 중간 성과지표 및 성과지표 도출
Communication : 전략방향에 대한 각 계층간의 대화 및 변화관리를 위한 도구
BSC의 개요
기존의 재무적 관점 뿐 아니라 비재무적 관점인 고객, 내부 프로
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영속성 및 경기동향에 따른 적응력
• 인력수급 및 노사관계
• 산업의 경쟁상태
≪ 글 - 그림 파일 ≫ 제 1 절 거시경제분석
제 2 절 산업분석
제 3 절 기업분석
제 4 절 SWOT분석
제 5 절 균형잡힌 성과측정지표 –BSC-
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