경영혁신기법의 유형

소개글

경영혁신기법의 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)

Ⅱ. 6시그마경영

Ⅲ. 임금피크제

Ⅳ. 기타 경영혁신 기법

본문내용

el Structure)
연공서열에 따른 전통적인 인사제도를 능력 위주의 인사관리로 바꾸는 것을 말한다. 이러한 변화를 통해 기업비전에 맞는 인적 자원을 적극육성, 활용 하는게 목적이다. 신인사제도는 능력 중심의 평가처우로 조직활성화를 유도하면서 기업비전과 인재상에 기반을 둔 인재육성, 인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적 자기 계발 등을 가능케 한다.
♣워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
신속한 의사결정과 결정된 사항의 철저한 사후관리를 위해 자유롭고 거침없는 토론을 진행하는 방식으로 문제의 해결점을 찾는 방법. 이 방법의 목적은 경영목표 달성을 위한 실천방안 도출, 조직 구성원간의 컴뮤니케이션 강화, 갈등 해소, 동기부여, 조직 활성화 등이다.
♣전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
제품 및 서비스의 품질을 향상시켜 장기적인 경쟁 우위를 확보 하기 위해 기존의 조직 문화와 경영관행을 재구축 하는 것. 최저 비용으로 품질을 개선시켜 고객의 요구에 부응 하는 것으로 품질관리 책임자뿐 아니라 마케팅·생산·노사관계 등 기업의 모든 구성원이 품질관리의 실천자가 돼야 한다는 내용이다.
♣학습조직(Learning Organization)
조직구성원이 학습 할 수 있는 기회와 자원을 제공하며 학습 결과에 따라 지속적인 변화를 이루는 조직을 말한다. 학습조직의 개념은 조직도 개인과 마찬가지로 지식과 정보에서 힘을 발휘 한다는 전제에서 출발한다. 따라서 경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다.

키워드

경영혁신,   bsc,   임금피크제,   성과관리시스템,   6시그마,   전략경영,   경영기법