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공장 혁신 운동- GM DAWOO 창원공장 - (GM DAWOO 기업소개, GM DAWOO 기업조사, GM DAWOO 기업분석, GM DAWOO 공장혁신운동 개요, GM DAWOO 낭비 분석, GM DAWOO 낭비 제거, GM DAWOO 공장혁신운동 내용)
공장 혁신 운동
- GM DAWOO 창원공장 -
GM DAWOO의 기업소
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혁신운동’을 중심으로 각 부처별 정보통신부의 ‘IT839전략’, 교육부의 ‘e-learning 정책’, 문화재청의 ‘1문화재 1지킴이’, 산업자원부의 ‘전자무역’등 세부 브랜드 전략을 운영하고 있다.
참고자료
김성훈, 공공기관 지식관리의 전략과
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GM대우, 대우자동차)의 조직구조
1. 조직의 근간은 기능식, 총체적으로는 혼합식
2. 대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concept)도전운동
1) 품질혁신
2) 원가혁신
3) 관리혁신
4) 부평공장
5) 군산 공장
6) 창원공장
7) 평
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공장과 GM대우 군산공장, 대우일렉트로닉스 구미광주공장, LG산전, 에넥스 등 주요 제조업체는 JIT 방식이 정착화 단계에 접어드는 등 도요타의 혁신방법론이 국내 제조업 곳곳에 녹아들었다.
Ⅲ. 결론
위에서 살펴보았듯이 기업에서 원가기획
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공장과 GM대우 군산공장, 대우일렉트로닉스 구미광주공장, LG산전, 에넥스 등 주요 제조업체는 JIT 방식이 정착화 단계에 접어드는 등 도요타의 혁신방법론이 국내 제조업 곳곳에 녹아들었다.
Ⅲ 결 론
위에서 살펴보았듯이 기업에서 원가기획
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운동을 했던 공장에서 ‘GM’의 모든 계열사들의 모범으로 거듭날 수 있었던 것은 우리가 이번 연구에서 가장 중점을 두었던 환경품질책임제(RBPS)가 있었기에 가능했던 것이었다. 환경품질책임제는 기본적으로 생산성 혁신을 통한 일종의 경
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혁신위원회 회의
(1,785명 정리해고방침 통보, 부평 승용1공장 가동 잠정 중단)
2월 16일
제12차 경영혁신위원회 회의(1,750명 정리해고, 노조 총파업 돌입)
3월 9일
김대중 대통령 방미중 GM 잭 스미스 회장 면담
5월 30일
GM, 대우자동차 매각사무국
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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공장을 신설하기보다는 가능한 한 기존 공장을 인수한다는 것이다. 이것은 대우의 오랜 성장전략이자 단시간 내에 현지 생산체제를 구축하는 지름길이기도 했다. 이러한 전략에 대해 대우의 최고 경영진들은 다음과 같이 말한 바 있다.
"공장
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자동차산업 노사관계의 형성 ◀
▶ 뉴딜 노동입법 ◀
▶ GM 근로자의 농성파업 ◀
▶ UAW의 지위 확보 ◀
▶ 2. 1970년대 이전 노사관계의 전개와 단체협상의 특징 ◀
▶ 공식에 의한 임금결정 ◀
▶ 임금공식 적용의 일관성 ◀
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