|
조직(NGO)의 행정참여가 증대되고 있다.
이는 관료제의 획일적 기계적인 행정 처리로 인하여 그동안 관료제가 시민의 요구에 부응하지 못하고 변동하는 환경에 능동적으로 대응하지 못하자 이를 극복하기 위해서 시민의 직접적 참여가 필요
|
|
|
조직의 유연성과 경영환경에 대한
적응성을 확보하기 위한 새로운 조직형태라고 할 수 있다. 관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
|
|
|
개인이 조직에 융화될 수 있는 분위기 조성에 만전을 기해야 할 것이다. 또한 조직은 개인의 창의성을 부정적으로 바라보지 않고, 조직발전의 기회로 생각하는 이른바 발상의 전환이 필요하다.
둘째. 관료제에서는 상의 하달식 업무방식이
|
|
|
조직은 가부장적인 방식보다는 관료적인 방식에 의해 보다 효율적으로 운영 되어진다(1864~1920) 1. 작은 것이 정말로 아름다운 것인가?
2. 막스베버(Max Weber)는 누구인가?
3. 베버의 관료제
1) 베버의 전통적 관료제에 대한 정의
2) 베
|
|
|
관료제 조직은 조정과 통제를 위한 권력과 권한의 배정을 위계적 방식으로 한다. 즉, 피라미드처럼 윗부분으로 갈수록 소수에게 집중된다는 뜻이다. 그리고 합리ㆍ합법성의 원리를 엄정한 규칙과 위계적 구조로써 구현한다. 이에 대규모 조
|
|
|
조직구조기초개념 – 1. 관료제
관료제조직의 특징
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
관료제조직이 지향하는 목표
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의
|
|
|
오늘날 경력개발제도(CDP)의 도입이 중요시.
3.관료제의 역기능
①분업과 전문화=> 권태, 전문적 부서간 의사소통이 저해되거나 갈등
②비인간 지향성=> 인간적인 상호작용을 저해,사기의 저하,인간의 등한시하며 인간을 조직 을 위한 수단
|
|
|
탈관료제의 의미와 형태
오늘날에는 전통적인 관료제에서 벗어나 새로운조직 형태가 다양하게 나타나고 있다. 이는 관료제 자체의 문제점도 한 요인이기도 하지만, 다른 한편으로는 근대 산업 사회에서 탈산업 사회로의 이행이 또 다른
|
|
|
양상이 일정 정도 나타날 수밖에 없다. 하지만 이는 사회복지조직들의 관료제화를 정당화시킬 수 있는 근거가 되지 못하며 이와 관련한 문제나 그것을 극복하기 위한 대안들의 모색이 사회복지 행정의 주된 관심사가 되어 왔다.
- R.K.Merton은
|
|
|
조직 내의 의사소통과 공동의사 결정을 쉽게 할 수 있는 이점
◈ 장 점
환경 변화의 신속한 대응. 부서, 계층간에 불협화음 제거,
문제해결을 위한 다양한 전문지식을 활용
◈ 단 점 제1장 서론
제2장 관료제의 이론적 배경
|
|
메뉴펼치기
